企業(yè)文化是企業(yè)生存的根,，是企業(yè)發(fā)展的魂,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力,。集團總裁蘇松泉先生十分重視集團文化建設,，他指出：文化是企業(yè)的軟實力，要用企業(yè)文化來鼓舞,、激勵員工,，帶動企業(yè)的發(fā)展。順天企業(yè)文化經(jīng)過十余年的打磨,，集團文化思想體系,、文化工作體系建設和文化工作組織制度建設及文化活動開展等方面取得一定成果。集團按照“做硬文化軟件,，做實文化硬件,、擦亮文化窗口”的工作思路，力圖通過文化建設,，推動向國際現(xiàn)代化大型企業(yè)集團穩(wěn)步邁進的步伐,。
集團文化建設指導思想：通過加強企業(yè)文化建設，加快完善和落實與國際現(xiàn)代化大型企業(yè)接軌的各項管理制度,，全面提升集團員工從業(yè)素質(zhì),，不斷增強團隊的執(zhí)行力、創(chuàng)造力,、凝聚力及集團發(fā)展的軟實力,，確保集團向國際現(xiàn)代化大型企業(yè)穩(wěn)步邁進，實現(xiàn)“順天夢”,。
集團文化建設方針（18字方針）：
全方位——文化建設的內(nèi)容對文化硬件,、文化軟體，文化窗口等領域全面涉及,。
分層次——文化建設工作在集團總體和分子公司局部上同步推進,。
承傳統(tǒng)——文化建設傳承順天十余年文化建設的豐碩成果。
接地氣——文化建設項目和建設方式根植于順天集團的文化土壤,。
高標準——文化建設目標定位在高品質(zhì),、高品位,、高效益和品牌效應上。
可持續(xù)——文化建設在工作制度上要有創(chuàng)新機制和保障機制,。
湖南順天集團文化建設實施方案
一,、目的和意義
企業(yè)文化是企業(yè)生存的根，是企業(yè)發(fā)展的魂,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力和對外宣傳的形象和品牌。
順天集團經(jīng)過十余年的市場錘煉,，通過總裁的運籌帷幄,，在湖南建筑行業(yè)順建崛起，一舉成為湖南建筑行業(yè)十大民營企業(yè),。在集團昂首邁入國際現(xiàn)代化大型企業(yè)集團之際,，將集團十余年來在總裁精心呵護下的順天企業(yè)文化成果進行疏理、歸納,、提煉,、升華，對于完善與現(xiàn)代化企業(yè)接軌的各項管理制度,，全面提升集團員工從業(yè)素質(zhì),，不斷增強團隊的執(zhí)行力、創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力和集團發(fā)展的軟實力，從而確保集團向現(xiàn)代化大型企業(yè)集團穩(wěn)步邁進,，具有十分重要的現(xiàn)實作用和深遠的歷史意義,。
二、指導思想和建設方針
遵循“富強,、民主,、文明、和諧,，自由,、平等、公正,、法制,，愛國、敬業(yè),、誠信,、友善”的社會主義核心價值觀和“順時永進、天道酬勤”的順天集團企業(yè)精神,。圍繞集團“做大做強建筑業(yè),、做專做精房產(chǎn)業(yè)、高位打造旅游業(yè)，高效整合其他業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和向國際現(xiàn)代化大型企業(yè)集團邁進的總體目標,。按照“全方位,、分層次，承傳統(tǒng),、接地氣,，高標準、可持續(xù)”的18字建設方針,，全面展開集團文化建設工作,。
全方位——即文化建設的內(nèi)容將對文化硬件、文化軟體,，文化窗口等領域全面涉及,。
分層次——即文化建設工作在集團總體和子分公司局部上同步推進。
承傳統(tǒng)——即文化建設將傳承順天十余年文化建設的豐碩成果,。
接地氣——即文化建設項目和建設方式將根植于順天集團的文化土壤,。
高標準——即文化建設目標定位在高品質(zhì)、高品位,、高效益和品牌效應上,。
可持續(xù)——即文化建設在工作制度上要有創(chuàng)新機制和保障機制。
三,、工作思路和建設內(nèi)容
根據(jù)上述指導思想和建設方針,，集團文化建設工作思路是：做硬文化軟件，做實文化硬件,、做亮文化窗口,。
