建設公司緊緊圍繞集團二十字工作方針及五個意識的提升，認真學習和領悟,，結(jié)合公司的工作和發(fā)展進行了討論,。聚焦發(fā)展，凝聚共識,，擔當作為,，砥礪奮進。
一,、統(tǒng)一思想,，提高認識，形成共識。
發(fā)展新思路,，注入新動力,，奮進新目標，創(chuàng)造新成就是集團2019年工作總方針,，也是我們?nèi)旯ぷ鞯闹笇枷�,。五個意識的提升，是今年工作的著力點,，要結(jié)合各自工作崗位職責,，領深悟透，做到內(nèi)化于心,，外化于行,。
二、深刻剖析存在的問題和不足,。
經(jīng)過公司中高層管理團隊全方位討論和深刻剖析,，總結(jié)出公司目前存在著11個方面的不足，同時制定出一系列解決問題的舉措與辦法,。
三,、根據(jù)二十字工作方針，對存在的問題結(jié)合今年工作重點提出解決問題的具體措施,。
發(fā)展新思路,。 問題是前行的導向，找到問題癥結(jié)并解決問題,，在市場競爭中搶抓機遇,，占先機，這就要求我們用發(fā)展的眼光,，拓展新的思路,。經(jīng)營上解放思想，調(diào)整思路,，主動出擊,，贏得市場；工程管理上部門聯(lián)動,，精細服務,，獎罰并重；品牌建設上夯實基礎,，嚴格監(jiān)管,，提前策劃，尋求突破,；專業(yè)技術(shù)上要強化交底,、預先控制,、試點應用、培訓推廣,、信息共享,；人力資源管理上要合理儲備人員證件，優(yōu)化,、穩(wěn)定委派人員隊伍,；法務風險上要防范風險，主動作為,、回收舊欠,。
注入新動力。注入新動力是保障,。“水不激不躍,，人不激不奮”，要用科學的管理制度,，積極的用人導向,，嚴格的績效機制，激勵員工認真履職,，勇于擔當，激發(fā)員工謀事干事的熱情和積極性,，引導員工將個人的發(fā)展融入到公司發(fā)展之中,，一榮俱榮。提升員工信心動力,，傳導壓力動力,；調(diào)整公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強公司的發(fā)展活力和動力,。
奮進新目標,。目標引領征程，百年順天是我們奮斗的終極目標,，百億順天則是集團今年要達成的目標,。公司在經(jīng)營上要有大的突破，管理上要有大的改變,，要牢牢占據(jù)全省建設行業(yè)十強地位,；打造一支團結(jié)、高效,、廉潔,、有堅強執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊,。目標是喊不來,、等不來的,，是拼出來、干出來的,，要踏實干工作,，認真抓落實。
創(chuàng)造新成就,。創(chuàng)造成就夢想,，全司員工心懷夢想，勇于擔當,，戮力同心,，攻堅克難，不馳于空想,，不鶩于虛聲,，一步一個腳印，定能創(chuàng)造順天建設的新成就,、新輝煌,。
四、全面領悟提升“五個意識”,。
五個意識是提升管理能力,、管理水平，提高員工多方面能力與職業(yè)素養(yǎng),，促進公司全面發(fā)展,。
服務意識。服務意識水平的高低,，直接影響著企業(yè)發(fā)展,，不論是對內(nèi)、對外服務都要做到主動,、熱情,、周到、細致等,，全面提高服務能力與水平,。
管理意識。管理是企業(yè)的生命線,。全面提升對工程項目管理能力和水平,；嚴格內(nèi)部管理，用制度管人,、管事,，打造一支精干、高效,、廉潔的管理團隊,。
專業(yè)技術(shù)意識,。公司要走在全省建設市場前列，不但要品牌響,，管理強,，質(zhì)量優(yōu)，還要技術(shù)強,。加強員工培訓,，制定年度培訓計劃和提高技術(shù)人員專業(yè)技能。
領悟執(zhí)行意識,。貫徹公司戰(zhàn)略意圖,，重點抓制度執(zhí)行和工作落實，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)服從,、誠實的態(tài)度，負責,、敢干的精神,，全面提升個人領悟執(zhí)行意識，不折不扣按質(zhì)按量完成工作任務,。
未來發(fā)展意識,。企業(yè)對未來要有長遠規(guī)劃，未雨綢繆才能在競爭中立于不敗之地,。公司要采取靈活多樣的方式力爭在省外市場品牌建設上成功突破,；著手培養(yǎng)公司設計團隊，才能適應未來發(fā)展,，提高企業(yè)市場競爭力。
唯有奮斗,，不負春光,。2019年，注定是奮斗拼博的一年,，公司全員肩負使命,，懷著激情、聚焦發(fā)展,，凝聚共識,，勇于擔當，砥礪前行,。
