項目公司為全面落實集團“二十字”方針與“五大意識”職業(yè)化素養(yǎng)，迅速組織公司及項目部員工開會探討,、學(xué)習(xí),，并要求全員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,，增強使命感和緊迫感,，提高執(zhí)行能力、把握方向能力和工作水平,，為公司創(chuàng)造新的成就,，使出新的動能。
一,、發(fā)展新思路
（一）貫徹人才興企戰(zhàn)略,，提升全員專業(yè)技術(shù)水平
1、采用招、挖,、培等手段不斷充實人才梯隊,。注入部分年輕、敢為,、能為的人才進來,，同時采取優(yōu)勝劣汰制，在公司形成積極,、健康,、緊張、向上的良好氛圍,。
2,、成立培訓(xùn)機構(gòu)，建立培訓(xùn)機制,，打造員工晉升通道,，讓人才進得來、留得住,、用得好。
3,、建立崗位等級制度,，同一崗位分多級待遇，檔級可升可降,，提高員工積極性和進取心,。
（二）以管理謀發(fā)展，靠管理出效益
公司要著重從思路上進行轉(zhuǎn)變,，勇于擔(dān)當(dāng),、敢于創(chuàng)新，建立并推廣項目管理績效督查考核機制和探索建立項目經(jīng)理責(zé)任制,，發(fā)揮團隊及全員的主觀能動性,，讓公司逐步從“項目管理”向“團隊管理”轉(zhuǎn)變，從“人制”向“法制”提升,。
（三）強化服務(wù)意識,，提升服務(wù)水平
對內(nèi)，我們要服務(wù)好企業(yè),、各部門,、同事，對他們提供真誠,、耐心,、細致的服務(wù)，更多的融入我們的感情,。
對外,，我們要服務(wù)好甲方,、業(yè)主、供應(yīng)商,、施工單位,，在技術(shù)上給予支持，在后勤上做好保障,，在生活上給予照顧和關(guān)懷,。
（四）加強督查，狠抓落實
集團工作會議后,，公司立即成立以總經(jīng)理為組長,，工程總監(jiān)為專職副組長的督查小組，以督查為載體,、以激勵為手段,，對現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、成本管理,、綜合管理等方面進行全方位督查,，獎懲兌現(xiàn)，一抓到底,。
二,、明確新目標(biāo)
（一）公司中長期發(fā)展目標(biāo)：
1、為確保建設(shè)公司在省內(nèi)始終保持建筑版塊前10強地位作出項目公司應(yīng)有的貢獻,；
2,、為沖刺百億順天，作出建筑版塊應(yīng)有的貢獻,；
3,、一步一個腳印，抓管理,、重效益,、謀發(fā)展，為創(chuàng)百年順天打下堅實的基礎(chǔ),！
（二）公司本年度工作目標(biāo)：
1,、產(chǎn)值目標(biāo)：完成產(chǎn)值14個億，新增業(yè)務(wù)10個億,；
2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)全年無重大安全事故；
3,、質(zhì)量管控目標(biāo)：工程合格率100%,，優(yōu)良率不低于90%；
4、品牌建設(shè)目標(biāo)：爭創(chuàng)2個芙蓉獎,，打造3個省優(yōu)工程,；
5、工程結(jié)算及工程款回籠目標(biāo)：完成全部已竣工驗收項目的結(jié)算編制工作,，回籠工程款6.7個億,；
6、管理目標(biāo)：建立健全管理體系,，推動各項工作全面邁上新臺階,。
三、注入新動力
公司將成立“青年干�,！�,，在各個項目選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高學(xué)員的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì),，為項目輸送中高管人才，并集思廣益一起共同商量企業(yè)的發(fā)展,，共同謀劃公司的未來,，協(xié)同制定有利于公司管理的制度和措施，將青年干校打造成公司的“黃埔軍�,！�,，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
四,、創(chuàng)造新成就
項目公司將緊緊圍繞集團年初制定的各項方針政策，對各項目標(biāo)任務(wù)進行分解并落實到每個部門和每個人,，以二十字方針為思想綱領(lǐng),，以五個意識為行動指南，以督查考核為措施保障,，凝心聚力,、砥礪前行！為早日實現(xiàn)百億順天,、打造百年順天而努力奮斗,！
