房產(chǎn)公司以二十字工作方針為指導(dǎo)思想,，將五個(gè)意識結(jié)合到實(shí)際工作中,，明確未來發(fā)展方向，盤活存量資產(chǎn),，積極拓展新項(xiàng)目,，全面鋪排2019年各項(xiàng)工作,，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,。
一、轉(zhuǎn)變觀念,，把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展軌道上,。
組織全員召開學(xué)習(xí)討論會，對“二十字方針”和“五個(gè)意識”進(jìn)行宣貫,，作為公司企業(yè)文化的重要組成部分,，列入員工手冊、入職企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容中,。旨在引領(lǐng)全員轉(zhuǎn)變思想,，提高認(rèn)識，拋棄固有的思維模式,，在實(shí)踐中發(fā)展完善,，把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展軌道上來，并在行動中落到實(shí)處,。
二,、以二十字方針為指導(dǎo)思想,，找差距，尋突破,，打開新局面,。
2019年，房產(chǎn)公司的工作重心在盤活存量資產(chǎn),、做好資產(chǎn)增值保值及客戶維系工作的同時(shí),，還要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和策略，積極尋找適合集團(tuán)定位的新項(xiàng)目,。房產(chǎn)公司將借鑒吸收國內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)成功的經(jīng)營管理理念,，結(jié)合實(shí)際，分析不足,，創(chuàng)新經(jīng)營模式,，健全內(nèi)部管理機(jī)制，完善激勵(lì)措施,，把目標(biāo)任務(wù)分階段,，分步驟，有計(jì)劃的實(shí)施,，從而實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目擴(kuò)張,、經(jīng)營能力攀升、經(jīng)濟(jì)效益增長的宏偉藍(lán)圖,。
三,、落實(shí)“五個(gè)意識”，真抓實(shí)干,，為集團(tuán)發(fā)展上臺階作貢獻(xiàn),。
服務(wù)變主動。從提高服務(wù)質(zhì)量做文章,，建立完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真細(xì)致地對待服務(wù)工作，提升企業(yè)形象,，發(fā)揮主觀能動性,，實(shí)現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
管理上臺階,。狠抓管理不放松,，完善制度建設(shè)，健全內(nèi)部管理體系,，建立職責(zé)清晰,、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程，做到辦事有章可循,、有據(jù)可查,，提高工作效率，使工作走上規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化,、高效化的管理軌道。
專業(yè)提高度,。強(qiáng)化員工專業(yè)技能,，更新培訓(xùn)工作思維，創(chuàng)新工作方法,，比如多采用聽課和討論互動,、每周早會分享閱讀心得、定期開展讀書月,、撰寫讀書心得等形式,，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，采取必要的考核,、檢查措施,，以保障學(xué)習(xí)效果落到實(shí)處,。
執(zhí)行抓到位,。抓落實(shí)，做執(zhí)行,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù),，制定好各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分解至部門,、個(gè)人,，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不打折扣,，并實(shí)施考核,，與工資掛鉤。遇到困難或發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)及時(shí)匯報(bào),，尋求幫助，少走彎路,。
未來謀發(fā)展,。確定公司3-5年的未來發(fā)展規(guī)劃，在去化存量資產(chǎn)的同時(shí),，積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目,，同時(shí)幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，了解差距,，提升技能,，彌補(bǔ)不足，為成為未來發(fā)展的重要成員而努力奮斗,。
房產(chǎn)公司一定會同心協(xié)力,，把激情變成動力、智慧變成財(cái)富,，真抓實(shí)干,、努力拼博，做到心中有夢,，腳下有路,，不忘初心，贏戰(zhàn)2019,！
