集團工作會議后，黃金海岸酒店組織全體管理層認真學習貫徹“四新”和“五個意識”的會議精神,，充分認識到必須要加強自身學習,，提高認識、轉變思想、夯實責任,，要勇于直面新市場條件下的突出問題和主要矛盾,，抓重點、補短板,、強弱項,，以新方法解決新問題，以新思路謀求新發(fā)展,，將酒店兩大產品（餐飲與客房）做專,、做精，走出一條具有酒店特色的發(fā)展之路,。
一,、發(fā)展新思路
1、經營新思路：以晴溪美學餐飲,、徐記海鮮,、冰火樓等同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)作為學習榜樣,從技術人才、產品結構及定價,、菜譜,、營銷環(huán)境等方面取長補短。
2,、營銷新思路：酒店管理者首先要從思想上開始轉變,，要具備未來發(fā)展意識，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,。將星級酒店餐飲社會化，與社會餐飲的經營管理模式相結合（如通過采用預售,、充值等方式,，聚人氣，推產品）,。
3,、管理新思路：裝修改造期間，將員工委派至同行優(yōu)秀酒店學習,，讓員工學到新技能,，開拓視野，保證技能高,、人品好的人才不流失,；另外，督促后臺部門“走出來”,，二線全力協(xié)助一線做好對客接待,。同時,，完善考核機制，優(yōu)化制度與流程,，定職,、定責、定任務,、定獎懲,。
二、注入新動力
1,、以人員促新動力：注入新鮮血液,，引進一批有干勁、敢拼搏的新生力量,，為酒店發(fā)展注入新動力,。另外，加強自檢,，苦練內功,，提高全員專業(yè)技術水平。同時,，加大人文關懷,，圍繞衣食住行，讓員工的獲得感,、幸福感,、愉悅感、安全感不斷升級,，推動每個人往前趕,、向上沖。
2,、軟實力新動力：以客為先,，以己為次，以細節(jié)突出亮點,，以服務提升軟實力,，重視細節(jié)、追求完善,，促進酒店向好、向上發(fā)展,。
3,、智能新動力：學習借鑒海底撈、頤爾康的智能系統(tǒng),，利用機器人傳菜,。并充分利用酒店監(jiān)控資源,實行智能監(jiān)督機制,，協(xié)助質檢部做好督查、質檢工作,，提升全員執(zhí)行意識,。
三、奮進新目標
1,、經濟指標新目標：盡早達成4000萬經營收入的奮斗目標,。2、社會影響新目標：酒店裝修改造完成后,，如何以全新的面貌迎接客人,，完善品牌建設，是酒店今年的一個重要目標,。為此,，酒店將積極參與行業(yè)內的各類獎項評選與申報，以此提升業(yè)內口碑,，提高酒店的社會影響力與號召力,。同時，借裝修改造契機,，重整培訓體制,，完善質檢、監(jiān)察制度,，力爭在酒店完成硬件提質的同時,，軟件品質也能上升到一個新臺階，讓順天黃金海岸大酒店成為酒店的標桿,。
四,、創(chuàng)造新成就
只有明確發(fā)展思路，制定了正確戰(zhàn)略規(guī)劃,，提升服務意識,、管理意識、專業(yè)技能意識,、領悟執(zhí)行意識,，號召每個人堅定意志，朝著正確的方向充分鼓足干勁,、發(fā)揮動力,，不變調，不折騰,，不懈怠,，酒店的目標才能實現(xiàn)，酒店經營才能在質和量上有新的突破,，為百年順天添磚加瓦,。
