一、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。
1,、管理層團(tuán)隊(duì)要從思想上深刻認(rèn)識(shí),。公司一旦沒有對(duì)二十字方針和五個(gè)意識(shí)領(lǐng)悟透徹,，公司的規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程就會(huì)失去方向，公司發(fā)展就會(huì)停滯不前,。
2,、全體員工要從思想上貫徹領(lǐng)悟。在往后的工作中一定要真抓實(shí)干,，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化使命感,，要時(shí)刻保持與集團(tuán)的步調(diào)一致,。
3,、實(shí)際工作要以集團(tuán)工作部署為指引,。集團(tuán)二十字方針與五個(gè)意識(shí)的工作部署，對(duì)每個(gè)崗位,，每項(xiàng)具體工作都提出了標(biāo)準(zhǔn)與要求,。公司要發(fā)展,，每項(xiàng)工作就要按計(jì)劃、按要求落地,，不然所有的規(guī)劃都會(huì)變成一紙空文,。
二,、深入剖析自我找尋問題所在
思而不學(xué)則殆,，要善于思考反省，正視公司經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題并加以改進(jìn),。（一）公司整體定位高度不夠，前瞻性及發(fā)展意識(shí)欠缺,。（二）執(zhí)行不到位,。公司在很多管理方面及業(yè)務(wù)流程的規(guī)范操作方面都擬定了制度，就是執(zhí)行力度不夠,，不按計(jì)劃落實(shí)工作，責(zé)任不夠清晰,，不能有效追責(zé),，導(dǎo)致工作經(jīng)常反復(fù),，執(zhí)行效率不高,。（三）管理不規(guī)范。內(nèi)部管理粗放,，事項(xiàng)管理不具體，人力成本沒有合理控制,，政策意識(shí)與資金管理意識(shí)不強(qiáng)，合同的評(píng)審把關(guān)不嚴(yán),，審定不細(xì)，流于形式化管理,，管理機(jī)制缺失,。
三,、凝心聚力,，解決不足
（一）置業(yè)公司將以銷售為重心,，以項(xiàng)目管理為保障,，以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化服務(wù)為要求的發(fā)展新思路,，通過整合所有資源,，梳理組織架構(gòu),，提高全體人員的專業(yè)化素養(yǎng),，貫徹集團(tuán)的五大意識(shí)要求,，建立規(guī)范化的管理體系，推動(dòng)公司良性,、高效的發(fā)展,。 （二）制定嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的績(jī)效考核制度，從每月工作執(zhí)行情況,、制度、五大意識(shí)的落實(shí)等方面對(duì)工作進(jìn)行評(píng)分,；強(qiáng)化員工的專業(yè)技能素養(yǎng),，引導(dǎo)員工向一專多能發(fā)展,；規(guī)范內(nèi)部管理,，形成以效能管理為核心的管理體系；貫徹督查機(jī)制,，形成集團(tuán)從上而下的督查與公司內(nèi)部自查自糾結(jié)合的方式,，加強(qiáng)工作的落地效果。（三）明確新目標(biāo),。2019置業(yè)公司要在力爭(zhēng)完成簽約金額10個(gè)億,，回籠資金11個(gè)億的基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)簽約金額13個(gè)億,，回籠資金14個(gè)億的新目標(biāo),。
