一元復(fù)始,，萬象更新,。順時物業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)提出的二十字工作方針及五個意識深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究探討行業(yè)市場和形勢,，準(zhǔn)確把握時代的脈搏,，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在“保營收”的同時,，“抓管理,、強(qiáng)服務(wù)、提品質(zhì),、樹品牌”,，下大力氣練內(nèi)功，狠抓公司核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度體系建設(shè),，全面鋪排工作,。
一、以思想為基礎(chǔ),，以目標(biāo)為核心
我們已跨入新時代步伐,，面對新常態(tài),，必須轉(zhuǎn)變新思路，凝聚共識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一行動,。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，是指引企業(yè)航向的燈塔,，是激勵企業(yè)員工不斷前行的精神動力,。當(dāng)下公司目標(biāo)以年初集團(tuán)核定責(zé)任目標(biāo)為主導(dǎo)思想，全面鋪排落實(shí),。將目標(biāo)細(xì)分到各版塊責(zé)任到人是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑,。我們必須在工作中尋找新思路、新方法,、新渠道,、新模式，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，靶向精準(zhǔn),，施策發(fā)力，凝心聚力推動全年目標(biāo)的達(dá)成,。
二,、以服務(wù)求發(fā)展，以管理創(chuàng)效益
物業(yè)公司是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)是物業(yè)的根本,，為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是物業(yè)公司的宗旨,。服務(wù)是自身素養(yǎng)的體現(xiàn)，公司每個人的動作,、形態(tài)、語言中都能釋放出服務(wù)的精髓,。然而,，突出服務(wù)，管理不到位,，就會造成管理與服務(wù)工作的脫節(jié),，只有認(rèn)清管理是物業(yè)公司的根本任務(wù)，服務(wù)是貫穿于整個物業(yè)管理工作的連線,，只有管理與服務(wù)工作兩手抓,，才能將我們的物業(yè)管理工作水平真正提高到一個較高的水平,。
三、以落實(shí)為抓手,，以執(zhí)行促實(shí)效
促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，必須要有強(qiáng)而有力的領(lǐng)悟執(zhí)行能力及執(zhí)行意識，充分認(rèn)真抓落實(shí),，增強(qiáng)執(zhí)行意識,，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署來，把行動統(tǒng)一到規(guī)范和要求來,，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)來,。公司將成立品質(zhì)管理部，強(qiáng)化執(zhí)行力,，從企業(yè)服務(wù)形象抓起,，對各項(xiàng)目及部門實(shí)施管理和服務(wù)品質(zhì)督導(dǎo)，堵塞經(jīng)營隱患和管理漏洞,，促進(jìn)管理目標(biāo)達(dá)成,。要培養(yǎng)員工樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展雙贏的局面,。
