2014年2月10日,，湖南順天集團2014年工作會議在順天·黃金海岸大酒店召開。蘇松泉董事長對2014年度工作重點提出了明確,、具體的要求,。
一是肯定成績，樹立信心,。
不管2014年的經(jīng)營形勢如何艱難,，我們要不畏艱辛，充滿必勝的勇氣,，爭取在工作的各個層面實現(xiàn)新的突破,。
二是分析形勢，把握大局,。
要有一種韌性,，冷靜地看清時局,，規(guī)避風險，加速發(fā)展,。具體要求：突出重點,，做出亮點。順天建設(shè)的重點一是升特,，其二是工程創(chuàng)優(yōu)奪獎（魯班獎,、全國三A、芙蓉獎）,，要尋求主營新增業(yè)務(wù)的突破,。
三是思路升級,、制度升級,、管理升級。
要有預(yù)見性和前瞻性的眼光,，對所有制度進行一次全面梳理,。尤其是深化綜合管理，完善公司的晉升體系,、激勵機制,、薪酬體系。
四要提升品牌意識,。
各分子公司要要成立品牌維護小組,，要把品牌的維護與提升作為一個亮點，進入考核內(nèi)容,。每個員工都是公司的形象,，員工的言談舉止、形象氣質(zhì)要符合順天特征：要大氣,、貴氣,。
五是加強企業(yè)文化建設(shè)。
要在平時的工作中形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。每個分子公司都要成立企業(yè)文化建設(shè)小組,，要對企業(yè)文化建設(shè)作出切實可行的長效規(guī)劃，并予以實施,。
六是加強廉政建設(shè),。
黨和國家正在大力倡導(dǎo)反腐倡廉，加強廉政建設(shè)是大勢所趨,。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在工作中要帶好頭,，時刻注意自身言行和行動；各分子公司要成立一個廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，可以由經(jīng)理辦或辦公室牽頭,；新設(shè)兩個獎項：年度廉政優(yōu)秀部門和廉政優(yōu)秀人物,。
七是加強團結(jié)。
各分子公司要精誠團結(jié),，尤其是公司內(nèi)部,，上下級之間、各部門之間,、員工之間,，要擰成一股繩，互幫互助,，和諧溝通,，掃除一切不利于工作的障礙，進一步提升團隊凝聚力,。
八是加強培訓(xùn)學(xué)習,。
各分子公司要制定詳盡的培訓(xùn)計劃，員工培訓(xùn)不能少于每月一次,，努力提升員工的綜合修養(yǎng)水平,。著重開展專業(yè)技能、職業(yè)道德,、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),，要把培訓(xùn)納入公司工作的常態(tài)，作為發(fā)展的助推器,。要走出去（尤其是優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工）,，請進來。
請各部門第一負責人根據(jù)本部門核心工作內(nèi)容,，組織本部門員工務(wù)必認真學(xué)習,，結(jié)合實際工作，做好2014年的工作鋪排,，每個崗位人員都要用心通讀,、細心領(lǐng)會，在蘇董重要講話指引下,，確保我司2014年工作取得全面勝利,。
請各部門及時整理好會議紀要（包括已在公司信息平臺上傳的七項修煉培訓(xùn)、關(guān)于廉政建設(shè)的討論）,，并將電子檔在2月14日中午12點之前發(fā)送至辦公室文秘黃杜鵑工作郵箱,。
順天建設(shè)辦公室
二0一四年二月十二日
