2019年8月1日下午，湖南順天集團(tuán)2019年年中工作會(huì)議在順天黃金海岸大酒店五樓順福廳順利召開(kāi),，來(lái)自集團(tuán)總部及各分子公司近300名中高管人員參加了會(huì)議,。
會(huì)議在《順天之歌》優(yōu)美的旋律與二季度工作回顧的視頻畫面中拉開(kāi)了序幕。首先,，集團(tuán)人力行政總監(jiān)張菱女士向大會(huì)通報(bào)了上半年各分子公司目標(biāo)管理督查考核情況,，最后由蘇松泉董事長(zhǎng)作重要講話。
蘇董對(duì)上半年取得成績(jī)的單位與個(gè)人給予了肯定,，同時(shí)也指出了各公司存在的問(wèn)題與不足,，并對(duì)全體中高層管理人員提出了具體要求。
一是總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),，找準(zhǔn)目標(biāo)和方向,。2019年時(shí)間已過(guò)半，各公司,、全體中高層管理人員在接下來(lái)幾個(gè)月要分清形勢(shì),、明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以“活力要旺,、動(dòng)力要強(qiáng),、管理要嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)要細(xì),、責(zé)任要清,、潛力要挖、能耗要降,、效率要高”八個(gè)“要”為下半年工作改進(jìn)方向,，全面系統(tǒng)梳理全年各項(xiàng)工作,，科學(xué)合理制定鋪排計(jì)劃，分清責(zé)任落實(shí)到人,，把公司發(fā)展推向一個(gè)新的高度,。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)督查管理，做實(shí)績(jī)效考核,。下半年,，集團(tuán)將加大力度整頓渙散型組織，嚴(yán)厲打擊尸位素餐,、紀(jì)律松弛,、吃大鍋飯現(xiàn)象。每位管理者應(yīng)主動(dòng)檢視自我,，以“君子檢身,，常若有過(guò)”的態(tài)度來(lái)發(fā)現(xiàn)自身不足，修正錯(cuò)誤,。各公司對(duì)集團(tuán)下達(dá)政策指令,、會(huì)議精神必須做細(xì)做實(shí)、不折不扣貫徹執(zhí)行,。公司一把手要站在當(dāng)家理政的高度,，扛起責(zé)任，做出表率,，用“鐵的紀(jì)律”和“鐵的手腕”真刀真槍解決問(wèn)題,，從人性化的角度培養(yǎng)激勵(lì)年輕人擔(dān)當(dāng)作為、敬業(yè)奉獻(xiàn),，營(yíng)造充滿活力,、動(dòng)力，講正義正氣,、務(wù)實(shí)干事的積極氛圍。
三是全面提升領(lǐng)悟力,，切實(shí)增強(qiáng)免疫力,。新時(shí)期順天要長(zhǎng)足發(fā)展就必須增強(qiáng)企業(yè)免疫力，按照現(xiàn)代企業(yè),、規(guī)范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理企業(yè),，就要求每一位管理者提升領(lǐng)悟力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，鞏固成果,，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特性和自身優(yōu)勢(shì)深入挖掘外部資源與內(nèi)部潛力，不斷學(xué)習(xí),、借鑒同行與他人好的管理辦法,，創(chuàng)新管理模式與用人機(jī)制,，用新的理念、思想,、辦法,、手段優(yōu)化內(nèi)部管理，提高公司效益,，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展,。
四是堅(jiān)守初心，肩負(fù)使命,，共創(chuàng)順天夢(mèng),。今年是順天集團(tuán)成立20周年。進(jìn)入新時(shí)代,，開(kāi)啟新征程,，每一位順天人更應(yīng)堅(jiān)守初心，肩負(fù)使命,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，珍惜平臺(tái)，提高認(rèn)識(shí),，立足發(fā)展,，踐行使命。希望通過(guò)此次會(huì)議,，各個(gè)公司,、全體中高層管理人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),、找到差距,、形成合力，抓住下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)與市場(chǎng)有利機(jī)遇,，以堅(jiān)定的信心,、飽滿的熱情、鍥而不舍的精神不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)決策指令和會(huì)議精神,，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作,，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神全面完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
