8月9日下午，2019順天建設上半年度工作會議在黃金海岸五樓順福廳召開,。會議由常務副總經(jīng)理蘇興龍主持,，集團董事長蘇松泉、顧問鄔建希,、財務總監(jiān)許怡,、審計總監(jiān)胡華、行政人事總監(jiān)張菱，順天建設全體領導及員工近110余人參加會議,。
會上,，總經(jīng)理陳聘如作了《奮進新目標 創(chuàng)造新成就》的主題發(fā)言，總結上半年工作,，分析當前面臨的形勢,，安排部署下半年工作。他在講話中指出,，全司在緊緊圍繞年初集團部署的“發(fā)展新思路,、注入新動力、奮進新目標,、創(chuàng)造新成就”二十字方針下,，扎實開展各項工作，取得了顯著的成績,，實現(xiàn)了上半年經(jīng)營指標,、管理提升雙豐收，并就下半年工作提出十點要求：一是繼續(xù)學深悟透二十字方針和五個意識,，切實提高公司管理,、服務的能力和水平；二是繼續(xù)加大經(jīng)營力度,全力沖刺80億新目標,；三是面對新的形勢,，創(chuàng)新方式方法，嚴格質安管理,，做優(yōu)順天品牌,；四是加強技術創(chuàng)新力度，為公司發(fā)展壯大提供堅強的技術支撐,；五是強化部門整體協(xié)調,，完善經(jīng)營風險預控機制，嚴防法律風險,；六是加強財務管理及稅收籌劃,，不斷提高財務服務項目的能力和水平；七是完善資質增項,，培育技術隊伍，加強委派人員管理,，助推公司發(fā)展,；八是重安全、保周轉,、強服務,，確保設備部全年目標順利完成；九是加強對分公司的管理，確保其穩(wěn)健發(fā)展,；十是加強員工隊伍建設,，強化內(nèi)部管理，促進公司快速健康發(fā)展,，確保全面完成和超額完成集團和董事長交給的各項工作目標任務,。
董事長蘇松泉在總結講話中充分肯定了建設公司上半年工作，面對嚴峻的建筑市場環(huán)境,，全體員工奮力拼搏,，2019年上半年工作取得良好成效，實屬不易,。他在肯定成績的同時,，也指出不足，并就下半年工作作出了指示和要求,。他指出：全司下半年工作要結合“活力要旺,、動力要強、管理要嚴,、標準要細,、責任要清、潛力要挖,、效率要高,、能耗要降”八個“要”進行全面部署，并就公司長遠發(fā)展提出了：充滿信心,，要有敢為天下先的魄力,；深謀長遠，要有高遠卓越的境界,；深度服務,，要有大格局、大發(fā)展,、大環(huán)境的胸襟和理念,。同時寄語公司領導層和全體員工；謙虛謹慎,、勿驕勿躁,；抓好班子、帶好團隊,；抓好作風,、樹好風氣；寄語青年,、錘煉成長,。提出了今年打基礎,、2020年穩(wěn)妥發(fā)展、2021年大發(fā)展的三年奮斗目標,，并對下半年工作提出了三點具體要求：一是深入研究,、謀劃市場，拓寬經(jīng)營思路,，擴大經(jīng)營,；二是嚴格措施，加強內(nèi)部管理,，完善管理制度,；三是防范風險，隨時掌握每個項目的實際情況,，做好風險評估,，將每個項目前期工作做實、做牢,、做細,。
董事長的講話和陳總的報告，為公司發(fā)展描繪了美好的藍圖和實現(xiàn)的路徑,，全體員工深受鼓舞,，紛紛表示勤奮工作，擔當作為,，在前行的路上,，以時不我待的緊迫感和責任感，心往一處想,、勁往一處使,，為全年突破70億，沖刺80億新目標而共同努力,。
