在集團發(fā)展的征程,，項目公司作為最重要的主力軍,，素來有“鐵軍”,、“敢死隊”之稱。他們能深刻領(lǐng)悟并貫徹執(zhí)行集團的各項方針指令與會議精神,，做到來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝，始終用忠心和實干,、責任和擔當踐行著順天人“干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，領(lǐng)一方市場”的初心使命,。
2019年11月6日，距離2020年春節(jié)僅剩80天,。為進一步貫徹落實董事長在四季度工作會議上對各分子公司提出的工作指示與要求,，加強各分子公司團隊工作作風、戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力建設(shè),，提升全體高層管理人員的擔當精神與管理水準，集團157名中高層管理人員走進了項目公司工程一線,，觀摩重點建設(shè)項目,，學習順天鐵軍精神。
此次共觀摩學習五個項目,，分別是：雙河灣安置小區(qū),、藏瓏·湖上國際花園、七里小學,、萬潤·璞瑅時光和夢想營地項目,。7點30分，全體中高層管理人員在順天黃金海岸酒店大堂準時集結(jié),，在董事長簡短的動員講話后赴各個項目觀摩學習,。隨著觀摩的深入，具有順天品牌特色的項目部呈現(xiàn)在大家面前,。高端大氣的項目部門樓,，合理分區(qū)的辦公區(qū)與民工宿舍，整齊擺放的機具與材料,，干凈舒適的場地環(huán)境,，井然有序的工作秩序，大家驚嘆的同時,，徹底改變了對工地“晴天一身灰,、雨天一腳泥”、“臟,、亂,、差”的理解與認識,。項目部每個崗位都設(shè)有規(guī)章制度，每道工序都公示操作規(guī)程,，即便是員工食堂與衛(wèi)生間,，也做到了精益求精、一絲不茍,。最為重要的是他們敢于破舊立新,，立足長遠，針對項目施工周期短流轉(zhuǎn)性強等特點,，現(xiàn)場布置多采用可重復使用材料,，減少成本投入。辦公區(qū),、生活區(qū)大功率電源安裝到室外,，既便于用電管理，達到節(jié)能降耗,，又消除了私拉亂接的用電風險,。
通過現(xiàn)場觀摩，全體中高層管理人員看到了集團發(fā)展的實力,，看到了項目公司團隊積極響應(yīng)集團與董事長指令,，領(lǐng)悟執(zhí)行“四新”、“五意識”,、“八個要”所取得的成就,，看到了他們?yōu)樽龃笞鰪娖髽I(yè),、做精做專管理,、做細做實工作的用心程度以及敢為人先的責任擔當精神，對大家今后立足本職工作,、提升管理思維,、促進擔當履職起到了很好的學習借鑒作用。
中午時分,，全體觀摩人員在夢想營地項目部大食堂享用特色午餐后返回順天黃金海岸酒店進一步交流工作經(jīng)驗,，聽取董事長重要講話。會上,，董事長強調(diào)管理人員要樂于接受新的理念,，善于互動交流學習，敢于批評與自我批評,。今后,，全面管理是每個公司應(yīng)長抓不懈的工作，各公司要把員工素質(zhì)提升與學習教育作為大事來抓,，每月安排一天“員工學習提升培訓會”,，共產(chǎn)黨員要起到模范帶頭作用,，等等。最后,，董事長望全體中高層管理人員懷著真心,、充滿信心，跟著企業(yè)發(fā)展跑,；望各公司團隊越挫越勇,、越做越精、越做越專,，生機勃勃,；望集團的督查更加到位，各公司虛心接受監(jiān)管,，堅定不移把集團下達的工作指令落到實處,。相信通過此次學習，各公司,、全體中高層管理人員在接下來的80天里,，把觀摩學習取得的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成為決勝2019、迎戰(zhàn)2020的行動和辦法,，為集團發(fā)展鋪平道路,，做出更多更大的貢獻。
