努力在危機(jī)中育新機(jī),，于變局中開新局,，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)任務(wù)
順天集團(tuán)2020年年中工作會(huì)議于2020年8月4日晚在黃金海岸大酒店五樓順福廳順利召開
順天集團(tuán)2020年年中工作會(huì)議于2020年8月4日晚在黃金海岸大酒店五樓順福廳順利召開,，來自集團(tuán)總部,、房產(chǎn)公司、建設(shè)公司,、項(xiàng)目公司全體員工及其他分子公司部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員近300人參加了本次會(huì)議,。
建設(shè)公司總經(jīng)理陳聘如作發(fā)言
會(huì)議在二季度重要工作和活動(dòng)回顧后正式開始。集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查小組組長張菱通報(bào)了2020年二季度及上半年集團(tuán)9家分子公司目標(biāo)管理督查考評(píng)情況,，各分子公司第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前工作中存在的問題及下半年改進(jìn)措施,，蘇松泉董事長對(duì)集團(tuán)下半年工作作出重要指示,。
董事長在會(huì)上作重要指示講話
2020年上半年,，面對(duì)疫情帶來的沖擊，順天集團(tuán)在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，有了變化,，有了提升，也看到了創(chuàng)新,。但為什么還始終存在內(nèi)部發(fā)展不平衡,、人員素質(zhì)參差不齊的問題？蘇松泉董事長認(rèn)為這不僅僅是市場(chǎng)原因,，歸根結(jié)底還是人的問題,。面對(duì)現(xiàn)階段存在的三大問題，如果不想辦法解決,，終將成為制約企業(yè)發(fā)展的“三座大山”,。一是領(lǐng)悟能力不強(qiáng)。對(duì)工作,、做人,、職業(yè)沒有領(lǐng)悟能力，沒有用心把自己的本職工作做好,，做到淋漓盡致,。沒有用工匠精神來要求自己，只看重眼前利益,，貪圖享受,。沒有深刻領(lǐng)悟到公司今天的發(fā)展來之不易,，如果不珍惜，就會(huì)失去這個(gè)市場(chǎng),；如果不學(xué)習(xí),，就會(huì)失去這個(gè)平臺(tái)。如何提高領(lǐng)悟能力,，是值得每個(gè)人都認(rèn)真思考的問題,。二是敬畏之心不足。對(duì)集團(tuán),、公司,、部門的指令無法落實(shí)，日常督查不到位,。集團(tuán)要發(fā)展,，個(gè)人要提升，就要求員工必須做一個(gè)有道德,、有智慧,、有能力的人，對(duì)國家,、企業(yè),、事業(yè)都要有敬畏之心，聽指揮,，講規(guī)矩,，做好道德宣傳教育，公司才能風(fēng)清氣正,。三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠,。對(duì)工作、事業(yè),、做人的責(zé)任心不到位,，導(dǎo)致工作狀態(tài)松散、專業(yè)素養(yǎng)低,、管理水平差,，沒有把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，沒有擔(dān)當(dāng),。不學(xué)習(xí)和提升,，永遠(yuǎn)都會(huì)落后，只有真正有責(zé)任擔(dān)當(dāng),、用心的人,，才會(huì)看到成果和效益。
如何在工作中搬走克服存在的問題,，搬走“三座大山”,，謀求集團(tuán)科學(xué)發(fā)展,，蘇董事長強(qiáng)調(diào)要在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局,。要掀起抓生產(chǎn),、提品質(zhì)、做品牌的高潮,，在危機(jī)中找到新的思路,，抓住新的機(jī)遇，多動(dòng)腦筋,，唯有用心才會(huì)創(chuàng)造奇跡,，開創(chuàng)新的局面。一是提高主動(dòng)性和預(yù)見性,。要把工作的預(yù)見性和主動(dòng)性作為公司發(fā)展的基石,。下半年市場(chǎng)更加嚴(yán)峻，各公司要研判當(dāng)前形勢(shì),，提高對(duì)自身經(jīng)營,、品牌、風(fēng)險(xiǎn)防范,、未來發(fā)展等方面的預(yù)見性,，增強(qiáng)緊迫感和壓力，主動(dòng)鋪好發(fā)展的道路,。二是落實(shí)追責(zé)監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)沒有履職,、執(zhí)行力不強(qiáng)的要用制度和辦法來監(jiān)督,，加大集團(tuán)的督查力度，從專業(yè),、理念,、執(zhí)行上督查各公司的監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度是否兌現(xiàn)到位,。人人都要有危機(jī)感,，轉(zhuǎn)變思想，改變觀念,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自己。今年集團(tuán)還將設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，打破傳統(tǒng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的條條框框，弘揚(yáng)更多的正能量,。三是加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè),。各公司要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,，站在一定的高度，打造順天特色文化品牌,，提高員工的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)工作自信心和決心。下半年要加快總部大樓項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),，打造品牌形象工程,，展示順天的品牌和文化，在開福板塊立下一個(gè)標(biāo)志性的建筑,。四是做好人才的培養(yǎng),。培養(yǎng)人、發(fā)展人,、提升人,、招攬人是下半年的關(guān)鍵工作。集團(tuán)總部要加大對(duì)人才的培養(yǎng),，同時(shí)以建設(shè)公司,、項(xiàng)目公司為重點(diǎn)，每年設(shè)立專項(xiàng)資金,，培養(yǎng)出一批領(lǐng)悟力強(qiáng),、敢為企業(yè)做貢獻(xiàn)、有超前意識(shí)的復(fù)合型人才,，并形成長效機(jī)制,，做出實(shí)效。
機(jī)遇只眷顧有準(zhǔn)備之人,。下半年,，各公司要進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化舉措,，責(zé)任上肩,，擔(dān)當(dāng)履職，制定好下一階段追趕方案,，確保年度目標(biāo)的完成,，為順天集團(tuán)“五五規(guī)劃”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
