2021年11月4日，湖南順天集團2021年第四季度總經(jīng)理工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開,，集團總部副總裁胡慧敏,、副總裁蘇行、人事總監(jiān)張菱,、財務(wù)總監(jiān)許怡,、審計總監(jiān)胡華、綜合部朱紅宇以及各分子公司總經(jīng)理及人力行政負責人參加會議,。會議由湖南順天集團董事長蘇松泉主持,。
圖：2021年11月4日，湖南順天集團2021年四季度總經(jīng)理會議在黃金海岸大酒店順利召開,，蘇松泉董事長在會議上作重要講話,。
會議回顧總結(jié)2021年前三季度的工作情況，謀劃四季度工作“新思路,、新思維,、新作風”，研究探討了后疫情時期企業(yè)營銷的創(chuàng)新趨勢,，凝心聚力助力推進集團的復蘇發(fā)展,。
會上,，董事長就企業(yè)營銷工作如何實現(xiàn)危中尋機,、逆勢突圍提出三點意見：一是要創(chuàng)新求營銷突圍、深挖當下消費需求核心,；二是要跨行業(yè)融合營銷,，多元業(yè)態(tài)綜合發(fā)展是趨勢；三是認清形勢精準呼吁,，融合營銷創(chuàng)新要與時代相呼應(yīng),。
蘇松泉董事長在講話中簡要分析了當前形勢下消費市場的現(xiàn)狀，并對在場的各分子公司總經(jīng)理提出了三點建議和要求：
一,、堅持做深做透,，以新理念引領(lǐng)新實踐
各分子公司管理層要堅持主動先做一步、做深一層,，認認真真做,、原原本本做、聯(lián)系實際做,，堅持以知促行,、知行合一、學以致用,，踏踏實實的做事,，以扎扎實實的工作成效不斷增強“五個意識”、堅定“六大工作落地要求”,。通過堅持做深做透,，以新發(fā)展理念把握新發(fā)展階段新形勢、新任務(wù),、新要求,。創(chuàng)新發(fā)展格局，持之以恒推動所在分子公司的高質(zhì)量發(fā)展，真正做到與時俱進,、注重品質(zhì),、推進共享，在新發(fā)展階段把踐行新發(fā)展理念貫穿每場活動的全過程決策,、執(zhí)行,、檢查等各項工作中。
二,、堅持謀細謀實,，以新思路開創(chuàng)新局面
各分子公司堅持以董事長的精神為指引，深刻領(lǐng)會董事長作出的一系列新判斷,、新要求,、新部署,，主動把發(fā)展的戰(zhàn)略定位,、基本思路放在各分子公司全大局中去審視、去定位,、去謀劃。主動對標對表,，結(jié)合實際，有針對性地謀劃和實施一批對集團未來發(fā)展具有積極影響的重大工程項目,、重大改革舉措、重大策略,，推動更多重點項目,、重大改革,。
三,、堅持善作善成,，以新作風創(chuàng)造新業(yè)績
邁向新征程,，各分子公司更要堅持和加強董事長指示及集團的全面引導，持續(xù)加強所在公司的政治建設(shè),，履行崗位責任,，持之以恒正風肅紀,，力戒形式主義,、官僚主義,，不斷把公司建設(shè)得更加強大，為全方位推動高質(zhì)量高品質(zhì)發(fā)展提供堅強保證,。全面貫徹董事長的組織路線,，以正確用人導向引領(lǐng),，著力提高各級領(lǐng)導班子和中層干部的發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力和水平,，不斷推動思想大解放、理念大更新,、能力大提升,，更快更好地適應(yīng)公司的新建設(shè)新要求，將集團部署的工作全面融入發(fā)展,、人才培養(yǎng),、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)等各個方面,。
各分子公司領(lǐng)導層需具備底線思維,，增強憂患意識,，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng),，積極應(yīng)對錯綜復雜的經(jīng)濟外部環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,，大力弘揚馬上就辦、真抓實干精神,、吃苦耐勞精神，對標看齊、勇于擔當,。期間，各分子公司總經(jīng)理代表圍繞董事長指示分別就當前的市場形勢,、未來市場趨勢和營銷創(chuàng)新途徑進行了總結(jié)分享,。
2022年又將是不平凡的一年,。在嚴峻的市場環(huán)境下,，集團各分子公司要聚勢賦能,，蓄勢謀遠,，以董事長“新思路,、新思維,、新作風”指示抬高站位，為來年開好局,、起好步，以時不我待的緊迫感和使命感,，凝心聚力，圍繞集團既定的工作目標和發(fā)展方向,，創(chuàng)新工作思路,，豐富活動形式，開拓市場,，充分發(fā)揮專業(yè)技能，提高服務(wù)水平,，促進內(nèi)部規(guī)范，為進一步把公司做大,、實力做強、品牌做響,、業(yè)績做實奠定堅實的基礎(chǔ),。
通訊員：米世余
