穩(wěn)健發(fā)展 盤活經(jīng)營 提升管理 爭創(chuàng)效益
——湖南順天集團(tuán)2022年開年工作會議
虎年開新局,，同心謀新篇,。2022年2月10日-11日,，為期兩天的湖南順天集團(tuán)2022年開年工作會議在洋沙湖旅游景區(qū)順利召開，來自順天集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員,、部分關(guān)鍵核心主管級骨干人員共170人參加此次會議,，為奮力沖刺全年目標(biāo)凝心聚力,，積蓄勢能,。
本次會議主要分為四個議程，首先由集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查考核組長張菱通報各子公司2021年目標(biāo)管理考核評分以及2022年經(jīng)營指標(biāo),、關(guān)鍵核心工作任務(wù)，其次是胡慧敏副總裁作開年動員講話,，接下來是董事長率總部高管列席各子公司小組討論,，并作2022年工作部署指示講話。各分子公司緊緊圍繞“穩(wěn)健發(fā)展,、盤活經(jīng)營,、提升管理,、爭創(chuàng)效益”工作方針,，剖析團(tuán)隊存在的問題與不足,，制定與十六字工作方針相匹配的工作思路與落地舉措,，為全年的工作訂立準(zhǔn)確,、清晰的方向,。
當(dāng)前,，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和市場變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們面臨的穩(wěn)步發(fā)展的任務(wù)更加繁重艱巨,。如果遇到困難就繞道、遇到風(fēng)險就退縮,，企業(yè)如何破解前進(jìn)道路上的種種難題？2022年我們到底該怎么做,？蘇松泉董事長在會議上指出，就是要各公司勇?lián)姑�,，穩(wěn)健前行,。
2022年1月12日,，蘇松泉董事長在開年工作會上作2022年工作部署指示
“勇”字當(dāng)先，就是要勇往直前,、敢為人先,，求得生存,、獲得發(fā)展,、贏得勝利,。“擔(dān)”就是要擔(dān)當(dāng)履職,，強(qiáng)化履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為,，不能任人唯親,，要任人唯賢,，讓干事者真正受到褒獎，得到重用,。我們肩負(fù)著把企業(yè)做大做強(qiáng),、發(fā)揚光大的使命，要以高度的責(zé)任感和使命感,，努力完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐和檢驗的成績。“穩(wěn)”字當(dāng)頭,，就是要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),。當(dāng)前形勢下，我們要始終保持居安思危的清醒頭腦,，以自我加壓的奮進(jìn)姿態(tài),，穩(wěn)市場、穩(wěn)人心,、穩(wěn)發(fā)展,。“健”就是健康，要以管理創(chuàng)造效益,，以誠信贏得市場,，走出一條健康發(fā)展之路。我們一定要不畏艱難和險阻,，引領(lǐng)團(tuán)隊提振士氣,，團(tuán)結(jié)一心，掃清前行路上的絆腳石,，始終保持高昂的勢頭,。
董事長在會上還提出四點要求：一是各公司要圍繞十六字方針，加快部署各項重點工作,，充分研判市場,，編制全年的工作計劃。思想站位要高,，完善管理機(jī)制,，提升員工的素質(zhì)和凝聚力，提高團(tuán)隊的管理水平和整體效益,。二是集團(tuán)要加大對全過程的監(jiān)管,，開展常態(tài)化督查，各公司要按照制定的各項計劃貫徹執(zhí)行,，方向正確,，措施有力，確保經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,。三是重培養(yǎng),、育人才,，人才作為公司的一項軟實力，在綜合實力中的作用越來越突出,。高管團(tuán)隊要加大對行政領(lǐng)導(dǎo)能力,、領(lǐng)悟執(zhí)行能力和專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)和提升，與員工做朋友,，樹立良好的用人導(dǎo)向,，能者上、庸者下,、劣者汰,，讓年輕人越干越有勁。四是節(jié)能降耗要放首位,。要厲行節(jié)約,、勤儉持家，強(qiáng)化費用管控,，各公司要系統(tǒng)思考,，找到著力點，采取有力措施,，過好緊日子,。
2022年，新征程,，新起航,。面對新形勢、新變化,、新要求,，我們要有時不待我、只爭朝夕的緊迫感,，堅定不移落實集團(tuán)各項決策和部署,，爭當(dāng)發(fā)展龍頭，以“踔厲風(fēng)發(fā),、篤行不怠”的擔(dān)當(dāng)走好,、走穩(wěn)順天集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展之路。
