穩(wěn)健發(fā)展 盤活經(jīng)營 提升管理 爭創(chuàng)效益
——湖南順天集團2022年開年工作會議
虎年開新局，同心謀新篇,。2022年2月10日-11日，為期兩天的湖南順天集團2022年開年工作會議在洋沙湖旅游景區(qū)順利召開,，來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關鍵核心主管級骨干人員共170人參加此次會議,，為奮力沖刺全年目標凝心聚力，積蓄勢能,。
本次會議主要分為四個議程,，首先由集團人力行政總監(jiān)兼督查考核組長張菱通報各子公司2021年目標管理考核評分以及2022年經(jīng)營指標、關鍵核心工作任務,，其次是胡慧敏副總裁作開年動員講話，接下來是董事長率總部高管列席各子公司小組討論,，并作2022年工作部署指示講話。各分子公司緊緊圍繞“穩(wěn)健發(fā)展,、盤活經(jīng)營,、提升管理、爭創(chuàng)效益”工作方針,，剖析團隊存在的問題與不足,，制定與十六字工作方針相匹配的工作思路與落地舉措,，為全年的工作訂立準確,、清晰的方向。
當前,，面對復雜多變的外部環(huán)境和市場變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們面臨的穩(wěn)步發(fā)展的任務更加繁重艱巨,。如果遇到困難就繞道、遇到風險就退縮,，企業(yè)如何破解前進道路上的種種難題,？2022年我們到底該怎么做,？蘇松泉董事長在會議上指出，就是要各公司勇?lián)姑�,，穩(wěn)健前行,。
2022年1月12日,，蘇松泉董事長在開年工作會上作2022年工作部署指示
“勇”字當先,，就是要勇往直前、敢為人先,，求得生存,、獲得發(fā)展,、贏得勝利,。“擔”就是要擔當履職，強化履職盡責,，勇于擔當作為,，不能任人唯親，要任人唯賢,，讓干事者真正受到褒獎,，得到重用,。我們肩負著把企業(yè)做大做強、發(fā)揚光大的使命,，要以高度的責任感和使命感,，努力完成集團下達的目標任務，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐和檢驗的成績,。“穩(wěn)”字當頭,，就是要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)。當前形勢下,，我們要始終保持居安思危的清醒頭腦，以自我加壓的奮進姿態(tài),，穩(wěn)市場、穩(wěn)人心,、穩(wěn)發(fā)展。“健”就是健康,，要以管理創(chuàng)造效益，以誠信贏得市場,，走出一條健康發(fā)展之路。我們一定要不畏艱難和險阻,，引領團隊提振士氣,，團結(jié)一心,，掃清前行路上的絆腳石，始終保持高昂的勢頭,。
董事長在會上還提出四點要求：一是各公司要圍繞十六字方針，加快部署各項重點工作,，充分研判市場,，編制全年的工作計劃。思想站位要高,，完善管理機制,，提升員工的素質(zhì)和凝聚力，提高團隊的管理水平和整體效益,。二是集團要加大對全過程的監(jiān)管,，開展常態(tài)化督查，各公司要按照制定的各項計劃貫徹執(zhí)行,，方向正確,，措施有力,，確保經(jīng)營目標的達成。三是重培養(yǎng),、育人才,，人才作為公司的一項軟實力，在綜合實力中的作用越來越突出,。高管團隊要加大對行政領導能力,、領悟執(zhí)行能力和專業(yè)技術能力的學習和提升，與員工做朋友,，樹立良好的用人導向,，能者上、庸者下,、劣者汰,，讓年輕人越干越有勁。四是節(jié)能降耗要放首位,。要厲行節(jié)約,、勤儉持家，強化費用管控,，各公司要系統(tǒng)思考,，找到著力點，采取有力措施,，過好緊日子,。
2022年,，新征程,，新起航。面對新形勢,、新變化,、新要求，我們要有時不待我,、只爭朝夕的緊迫感,，堅定不移落實集團各項決策和部署，爭當發(fā)展龍頭,，以“踔厲風發(fā),、篤行不怠”的擔當走好、走穩(wěn)順天集團行穩(wěn)致遠高質(zhì)量發(fā)展之路,。
