開動腦筋、認清形勢,、出謀劃策,、深挖潛力主動作為、快速反應,、擔當履職
——湖南順天集團2022年度年中工作會議
2022年8月1日,，湖南順天集團2022年度年中工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開,，來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關(guān)鍵核心主管級骨干人員共135人參加了此次會議,。
本次會議共分為兩個議程,，首先由集團人力行政總監(jiān)兼督查考核組長張菱進行2022年二季度目標管理考核督查通報，總結(jié)集團各分子公司二季度經(jīng)營管理工作,，接下來由蘇松泉董事長作下半年經(jīng)營工作部署及指示,。董事長要求各公司必須重視上季度考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改及落實,，并加強工作總結(jié),、計劃的完整性。集團總部要加大對過程的督查監(jiān)管力度,，增加考核項,，做好回頭看，總經(jīng)理作為第一責任人,，要有擔當作為,，推進各項重點工作落地見效。
從上半年主要指標完成情況來看,，部分公司差距還很大,，真正的壓力在下半年。我們應充分認識形勢的復雜性和嚴峻性,，如果還不擔當,、不履職，企業(yè)就會面臨著被淘汰,。目前順天集團的發(fā)展舉步維艱,，董事長要求全體順天人明確自己的責任與擔當，繃緊經(jīng)營這根弦,，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐,，按照制定的各項計劃和目標有步驟,、有節(jié)奏去落實。有壓力更要有動力,，我們既要看到困難挑戰(zhàn)，更要看到下半年經(jīng)濟整體回升趨勢向好,，我們要提振信心,，創(chuàng)新經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營模式,，應對各種風險挑戰(zhàn),，找到契合市場的發(fā)展之路，抓住機遇打好翻身仗,。
一是要開動腦筋,。面對外部環(huán)境的不確定性，我們不能有等,、靠,、要的思想，更不能盲目無方向的發(fā)展,，要開動腦筋,，多想辦法，做好打硬仗的準備,，動起來,、跳起來，奮力實現(xiàn)年度目標,。
二是要認清形勢,。對未來發(fā)展要有前瞻性，我們的創(chuàng)新和舉措不能走彎路,，要分析市場,，了解市場，認清形勢,，把握全局,。面對疫情帶來的嚴重沖擊，面對市場白熱化的競爭,，我們要及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加強對市場的把控力。
三是要出謀劃策,。企業(yè)要發(fā)展,，就要有新的產(chǎn)品、謀劃和動作,。每個公司都要根據(jù)自身實際情況,，集思廣益，出謀劃策，全面提升管理水平,，把順天的品牌做得更好,，打造工匠精神，有力應對困難挑戰(zhàn),。
四是要深挖潛力,。人的潛力、企業(yè)的潛力,、市場的潛力是無窮無盡的,，要根據(jù)各公司行業(yè)特性深挖潛力，節(jié)能降耗,，充分利用一切可用的資源,，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。一把手要對經(jīng)營數(shù)據(jù)了如指掌,，懂經(jīng)營,、管財務。
五是要主動作為,。當前員工的自發(fā)性和主動性依然不足,，人來了，心沒有來,。我們每個人都要主動作為,，擔起全年的目標任務，提升自己的專業(yè)技能和管理能力,，在全集團上下形成抓生產(chǎn),、抓工作的良好氛圍，企業(yè)才能有更大的發(fā)展,。
六是要快速反應,。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，對重要事情,、重大決策的反應要快速,、及時、準確,，能審時度勢,，抓住有利時機快速落實和到位，避免給公司造成損失,。
七是要擔當履職,。每個人的思想都要有根本性的變化，要對不作為,、不履職,、不負責的人加大處罰力度,。各公司要緊鑼密鼓鋪排好下半年各項工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢,、回避劣勢,，拿出切實可行的方案，以高度的責任感來落實,，想盡辦法保證下半年目標任務的達成,。
一切成就都是努力奮斗的結(jié)果，真抓才能砥礪前行,，實干才能夢想成真。下半年,，我們要加強市場形勢研判和經(jīng)營診斷分析,，搶抓各項利好政策帶來的市場機遇，以更實舉措,、更嚴要求緊盯目標抓落實,，集團上下團結(jié)一心，攜手共進,，為2022年交上一份滿意的答卷,，為更艱難的2023年打下堅實的基礎(chǔ)。
