堅(jiān)定發(fā)展信心,，化危機(jī)育新機(jī)，開新局應(yīng)變局
——湖南順天集團(tuán)2023年二季度工作會(huì)議
2023年5月15日，湖南順天集團(tuán)2023年二季度工作會(huì)議在順天黃金海岸大酒店順利召開,，來自集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員共135人參加此次會(huì)議。
本次會(huì)議共分為三個(gè)議程,，首先由集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查考核組長(zhǎng)張菱進(jìn)行2023年一季度目標(biāo)管理考核督查通報(bào),，接下來通報(bào)全集團(tuán)各單位全員營(yíng)銷任務(wù)完成情況，最后由蘇松泉董事長(zhǎng)作二季度經(jīng)營(yíng)工作部署及指示,，要求各分子公司對(duì)集團(tuán)的考核點(diǎn)評(píng)和存在的問題要引起重視,，十天內(nèi)制定出具體的工作計(jì)劃和舉措，并推進(jìn)落實(shí)到位,，做好回頭看,。
從一季度通報(bào)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來看，完成情況不理想,。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已發(fā)生了本質(zhì)變化,，機(jī)會(huì)在減少，因此企業(yè)的管理水平勢(shì)必會(huì)成為影響我們發(fā)展的決定性因素,。知人者智,，自知者明，我們要高度認(rèn)清工作中存在的問題和差距,，管理不善,、措施無力、思想不統(tǒng)一,、執(zhí)行不到位……我們要時(shí)刻意識(shí)到危機(jī)在哪里,，人才危機(jī),、市場(chǎng)危機(jī)、制度危機(jī)……如果各公司一把手沒有過硬的行政領(lǐng)導(dǎo)能力,，獎(jiǎng)懲不分明,，不能激發(fā)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職，看不到危機(jī),，抓不到重點(diǎn),，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展一塌糊涂。二季度已過半,，董事長(zhǎng)指出：一是要堅(jiān)定發(fā)展的信心,。不能因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)生變化，一季度落后,，就隨之任之不去努力,。事在人為，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì),，一定要堅(jiān)定對(duì)市場(chǎng),、對(duì)公司、對(duì)管理,、對(duì)自己的信心,，改變個(gè)人的工作作風(fēng)和辦法。二是要分析當(dāng)前市場(chǎng),，化危機(jī),、育新機(jī)。各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和發(fā)展方向不同,，但是都要保持對(duì)政策,、環(huán)境的高度敏銳，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)了如指掌,，才能把握住方向,。我們對(duì)待工作要有“挖地三尺”不罷休、為達(dá)目的“不擇手段”的恒心與信念,，有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。要扎扎實(shí)實(shí)修煉內(nèi)功,，培養(yǎng)人才,、完善制度、調(diào)整方案,、改進(jìn)措施,，想辦法化解危機(jī)，用好機(jī)遇,，乘勢(shì)而上,，為我們下季度還有來年的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),。三是要努力前行，補(bǔ)足差距,。二季度的目標(biāo)要達(dá)成,，一季度的欠賬也要補(bǔ)上。各公司要加強(qiáng)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力,，集團(tuán)會(huì)后要進(jìn)行評(píng)估,，交代下來的任務(wù)是否有部署、有落實(shí),、有執(zhí)行,，如果沒有根本性改變的要堅(jiān)決予以懲處。
對(duì)下階段工作,，董事長(zhǎng)在會(huì)上提出了四點(diǎn)要求：一是要緊緊圍繞節(jié)能降耗、減排,。要學(xué)會(huì)算經(jīng)營(yíng)賬,，各公司都要將節(jié)能減耗、增產(chǎn)增收作為一件大事來抓,，從小處著手,，做好深入細(xì)致的工作。二是要抓重點(diǎn),、突難點(diǎn),。各公司要抓住自己經(jīng)營(yíng)上的重點(diǎn)，突出解決工作上需總經(jīng)理和集團(tuán)出面的難點(diǎn),。三是要以品牌,、品質(zhì)為要點(diǎn)。要始終堅(jiān)持以品質(zhì)為中心,，保品質(zhì),、提品質(zhì)，對(duì)品質(zhì)管理有方,、任勞任怨,、工匠精神的要給予表?yè)P(yáng)。各公司要樹立標(biāo)桿和典型,，以先進(jìn)帶后進(jìn),、以先進(jìn)促品質(zhì)、以先進(jìn)促發(fā)展,，引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工,，以品牌、品質(zhì),、誠(chéng)信為導(dǎo)向,。四是要做好全員營(yíng)銷,。今年已全面放開，我們要開新局應(yīng)變局,，齊心協(xié)力支持旅游發(fā)展,，利用自身資源為集團(tuán)旅游板塊做貢獻(xiàn)，人人都是營(yíng)銷員,，同心協(xié)力為營(yíng)銷,。各公司要以總經(jīng)理為首，將全員營(yíng)銷作為一個(gè)重要議程全力去推動(dòng),，想辦法達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。
2023年，任務(wù)很艱巨,，困難也很多,。道阻且長(zhǎng)，行則將至,，行而不輟,，未來可期。只要我們拿出“敢擔(dān)當(dāng),、善作為”的干勁,，自信自強(qiáng)，發(fā)揮智慧腳踏實(shí)地勇毅實(shí)干,，就一定能夠把集團(tuán)宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí),！
