堅定發(fā)展信心,，化危機育新機,，開新局應變局
——湖南順天集團2023年二季度工作會議
2023年5月15日，湖南順天集團2023年二季度工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開,，來自集團總部及各分子公司中高層管理人員共135人參加此次會議,。
本次會議共分為三個議程，首先由集團人力行政總監(jiān)兼督查考核組長張菱進行2023年一季度目標管理考核督查通報,，接下來通報全集團各單位全員營銷任務完成情況,，最后由蘇松泉董事長作二季度經(jīng)營工作部署及指示，要求各分子公司對集團的考核點評和存在的問題要引起重視,，十天內(nèi)制定出具體的工作計劃和舉措,，并推進落實到位,，做好回頭看。
從一季度通報的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,，完成情況不理想,。當前的市場競爭態(tài)勢已發(fā)生了本質(zhì)變化，機會在減少,，因此企業(yè)的管理水平勢必會成為影響我們發(fā)展的決定性因素,。知人者智，自知者明,，我們要高度認清工作中存在的問題和差距,，管理不善、措施無力,、思想不統(tǒng)一,、執(zhí)行不到位……我們要時刻意識到危機在哪里，人才危機,、市場危機,、制度危機……如果各公司一把手沒有過硬的行政領(lǐng)導能力，獎懲不分明,，不能激發(fā)員工主動擔當履職,，看不到危機，抓不到重點,，就會導致發(fā)展一塌糊涂,。二季度已過半，董事長指出：一是要堅定發(fā)展的信心,。不能因為市場發(fā)生變化,，一季度落后，就隨之任之不去努力,。事在人為,，面對復雜形勢，一定要堅定對市場,、對公司,、對管理、對自己的信心,，改變個人的工作作風和辦法,。二是要分析當前市場，化危機,、育新機,。各公司經(jīng)營業(yè)態(tài)和發(fā)展方向不同，但是都要保持對政策、環(huán)境的高度敏銳,，對市場形勢了如指掌,，才能把握住方向。我們對待工作要有“挖地三尺”不罷休,、為達目的“不擇手段”的恒心與信念,，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上,。要扎扎實實修煉內(nèi)功,，培養(yǎng)人才、完善制度,、調(diào)整方案,、改進措施，想辦法化解危機,，用好機遇,，乘勢而上，為我們下季度還有來年的工作打下一個良好的基礎(chǔ),。三是要努力前行，補足差距,。二季度的目標要達成,，一季度的欠賬也要補上。各公司要加強員工的責任心和執(zhí)行力,，集團會后要進行評估,，交代下來的任務是否有部署、有落實,、有執(zhí)行,，如果沒有根本性改變的要堅決予以懲處。
對下階段工作,，董事長在會上提出了四點要求：一是要緊緊圍繞節(jié)能降耗,、減排。要學會算經(jīng)營賬,，各公司都要將節(jié)能減耗,、增產(chǎn)增收作為一件大事來抓，從小處著手,，做好深入細致的工作,。二是要抓重點、突難點,。各公司要抓住自己經(jīng)營上的重點,，突出解決工作上需總經(jīng)理和集團出面的難點。三是要以品牌、品質(zhì)為要點,。要始終堅持以品質(zhì)為中心,，保品質(zhì)、提品質(zhì),，對品質(zhì)管理有方,、任勞任怨、工匠精神的要給予表揚,。各公司要樹立標桿和典型,，以先進帶后進、以先進促品質(zhì),、以先進促發(fā)展,，引導和激勵全體員工，以品牌,、品質(zhì),、誠信為導向。四是要做好全員營銷,。今年已全面放開,，我們要開新局應變局，齊心協(xié)力支持旅游發(fā)展,，利用自身資源為集團旅游板塊做貢獻,，人人都是營銷員，同心協(xié)力為營銷,。各公司要以總經(jīng)理為首,，將全員營銷作為一個重要議程全力去推動，想辦法達成集團下達的目標任務,。
2023年,，任務很艱巨，困難也很多,。道阻且長,，行則將至，行而不輟,，未來可期,。只要我們拿出“敢擔當、善作為”的干勁,，自信自強,，發(fā)揮智慧腳踏實地勇毅實干，就一定能夠把集團宏偉目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實,！
