蘇松泉董事長在2018年度工作會(huì)議上制定了一系列工作目標(biāo)任務(wù),，要求全員要緊緊扣住“初心不改,、使命在肩、奮力開拓,、高效前行”十六字方針為全年的工作要點(diǎn)來開展工作,。主要貫徹落實(shí)在以下幾個(gè)方面：
一、圍繞“初心不改,、使命在肩,、奮力開拓、高效前行”十六字方針為中心思想,，抓住重點(diǎn),、做出方案、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),。
（一）,、“初心不改、使命在肩”
1,、初心不改是基礎(chǔ),，集團(tuán)緊密團(tuán)結(jié)，多一點(diǎn)公心,、少一點(diǎn)私心,、多一點(diǎn)感恩之心、少一點(diǎn)抱怨之心,，忠于企業(yè),，扎根心里，落實(shí)行動(dòng),。
2,、使命在肩是目標(biāo)，明確責(zé)任,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力沖刺集團(tuán)三個(gè)一百,，近年跨入百億企業(yè)、中期打造百強(qiáng)企業(yè),、遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)百年輝煌,。
3、全年緊緊圍繞十六字方針為工作中心思想對(duì)全年工作計(jì)劃進(jìn)行安排,、部署和落實(shí),。并理清自身的責(zé)任、使命,、工作目標(biāo),，全面領(lǐng)悟執(zhí)行到位。把勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駜?nèi)化于心,、外化于行,，在克服困難、解決問題中抓落實(shí),、促發(fā)展,、出成果。
（二）,、“奮力開拓,、高效前行”
1、奮力開拓是基礎(chǔ),，美好生活是干出來的,，要實(shí)現(xiàn)順天人的目標(biāo)，也需要靠實(shí)干,、苦干,、巧干。
2,、高效前行是路徑,，企業(yè)要突出核心，抓住重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)又好,、又快、又穩(wěn)的發(fā)展,，走正路,、走大道,，一往無前。
3,、發(fā)揮全員所有力量抓好經(jīng)營管理,，將激情變?yōu)閯?dòng)力、智慧化為財(cái)富,，進(jìn)一步理解集團(tuán)的工作指示,、要求、目標(biāo)和任務(wù),，并一一落實(shí)到行動(dòng)上,。
二、2018年工作思路：抓住主題,、明確目標(biāo),、突出重點(diǎn)。
1,、抓住公司2018年的主題,、目標(biāo)和重點(diǎn)，并分清形勢(shì),、抓住機(jī)遇,、發(fā)展目標(biāo)，做好規(guī)劃與計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,。
2、拓寬經(jīng)營思路,，抓好生產(chǎn),、提高效益和品牌。
3,、突出工作重點(diǎn),、做出亮點(diǎn)、解決難點(diǎn),，想盡一切辦法,、一切措施，找出問題出發(fā)點(diǎn),，解決問題,。
4、全面盤活公司資產(chǎn),、動(dòng)員全員做好營銷,，為公司增值增效。
5,、全面提升員工素質(zhì),、公司業(yè)績來打造提升企業(yè)的品牌和效益,，要有一流的公司、一流的管理團(tuán)隊(duì),、一流的品牌建設(shè)來提升質(zhì)量和效益,。效益是企業(yè)發(fā)展的保障，在提升順天品牌的同時(shí)提高公司的效益,，以年度目標(biāo)為綱，以團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)為驅(qū)動(dòng)力,，推動(dòng)公司效益的遞增,。
三、全面加強(qiáng)工作主動(dòng)性,、執(zhí)行力,。
1、嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營目標(biāo),，制定工作計(jì)劃一一分解到個(gè)人,、各個(gè)崗位，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃舉措的貫徹落實(shí),，做到獎(jiǎng)罰分明,、執(zhí)行到位。
2,、加強(qiáng)員工工作主動(dòng)性,、領(lǐng)悟力。
3,、打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,。
4、全員改變工作態(tài)度,、堅(jiān)定信心,、充分打造一個(gè)充滿正常量、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，并高效推動(dòng)各項(xiàng)工作部署及落實(shí),，2018年全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。
5,、把握機(jī)遇,，順勢(shì)而為，全面深化改革,，破除各種思想桎梏,，敢于突破和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中贏得業(yè)績,。
四,、提高團(tuán)隊(duì)管理水平,、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)員工培訓(xùn),。
1,、建立健全公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程,，實(shí)施績效考核,。抓好制度落實(shí)，使公司的管理真正標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,。
2、全面支持和組織員工強(qiáng)化培訓(xùn),。從思想素質(zhì),、專業(yè)技能、執(zhí)行力上提升自我能力,，并著力推崇以“走進(jìn)來,，送出去”的培訓(xùn)模式。全年做好執(zhí)行力,、領(lǐng)悟力、主動(dòng)性等管理培訓(xùn)計(jì)劃,。
3,、提升員工綜合素質(zhì)和素養(yǎng)。堅(jiān)持常態(tài)化培訓(xùn)模式,，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，極力做到每月一次培訓(xùn)。
4,、人才的引進(jìn),。抓好人力資源管理，儲(chǔ)備人才,，引進(jìn)人才和培訓(xùn)人才,。
5、貫徹集團(tuán)思想方針,，積極弘揚(yáng)公司企業(yè)文化,，并帶動(dòng)新員工學(xué)習(xí)順天的品牌文化，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求,，堅(jiān)持大事講原則,、小事講風(fēng)格，心往一處想、勁往一處使,，共同維護(hù)順天的聲譽(yù)和形象,，積極營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
2018年是順天大轉(zhuǎn)折,、轉(zhuǎn)變的一年,。希望通過大家一起同心協(xié)力，把激情變成動(dòng)力,、智慧變成財(cái)富,，真抓實(shí)干、努力拼博,，沒有戰(zhàn)勝不了的困難,！2018年做到心中有夢(mèng)，腳下有路,，風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，希望大家抓住機(jī)遇,、看準(zhǔn)未來,、把握形勢(shì)，相信在大家的共同努力下順天一定可以創(chuàng)造一個(gè)新的輝煌,！
