蘇松泉董事長在2018年度工作會議上制定了一系列工作目標任務,，要求全員要緊緊扣住“初心不改,、使命在肩,、奮力開拓、高效前行”十六字方針為全年的工作要點來開展工作。主要貫徹落實在以下幾個方面：
一,、圍繞“初心不改,、使命在肩、奮力開拓,、高效前行”十六字方針為中心思想,，抓住重點、做出方案,、嚴格落實執(zhí)行集團下達的各項工作目標,。
（一）、“初心不改,、使命在肩”
1,、初心不改是基礎，集團緊密團結,，多一點公心,、少一點私心、多一點感恩之心,、少一點抱怨之心,，忠于企業(yè)，扎根心里,，落實行動,。
2、使命在肩是目標,，明確責任,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標,，齊心協(xié)力沖刺集團三個一百,，近年跨入百億企業(yè)、中期打造百強企業(yè),、遠期實現(xiàn)百年輝煌,。
3、全年緊緊圍繞十六字方針為工作中心思想對全年工作計劃進行安排,、部署和落實,。并理清自身的責任、使命,、工作目標,，全面領悟執(zhí)行到位。把勇于擔當?shù)木駜?nèi)化于心,、外化于行,，在克服困難,、解決問題中抓落實、促發(fā)展,、出成果,。
（二）、“奮力開拓,、高效前行”
1,、奮力開拓是基礎，美好生活是干出來的,，要實現(xiàn)順天人的目標,，也需要靠實干、苦干,、巧干,。
2、高效前行是路徑,，企業(yè)要突出核心,，抓住重點，實現(xiàn)又好,、又快,、又穩(wěn)的發(fā)展，走正路,、走大道,，一往無前。
3,、發(fā)揮全員所有力量抓好經(jīng)營管理,，將激情變?yōu)閯恿Α⒅腔刍癁樨敻�,，進一步理解集團的工作指示,、要求、目標和任務,，并一一落實到行動上,。
二、2018年工作思路：抓住主題,、明確目標,、突出重點。
1,、抓住公司2018年的主題,、目標和重點，并分清形勢、抓住機遇,、發(fā)展目標,，做好規(guī)劃與計劃，嚴格落實執(zhí)行,。
2,、拓寬經(jīng)營思路，抓好生產(chǎn),、提高效益和品牌,。
3,、突出工作重點,、做出亮點、解決難點,，想盡一切辦法,、一切措施，找出問題出發(fā)點,，解決問題,。
4、全面盤活公司資產(chǎn),、動員全員做好營銷,，為公司增值增效。
5,、全面提升員工素質,、公司業(yè)績來打造提升企業(yè)的品牌和效益，要有一流的公司,、一流的管理團隊,、一流的品牌建設來提升質量和效益。效益是企業(yè)發(fā)展的保障,，在提升順天品牌的同時提高公司的效益,，以年度目標為綱，以團隊穩(wěn)定團結為驅動力,，推動公司效益的遞增,。
三、全面加強工作主動性,、執(zhí)行力,。
1、嚴格按照年初制定的經(jīng)營目標,，制定工作計劃一一分解到個人,、各個崗位，并加強對各項工作計劃舉措的貫徹落實，做到獎罰分明,、執(zhí)行到位,。
2、加強員工工作主動性,、領悟力,。
3、打造一個良好的團隊工作氛圍,。
4,、全員改變工作態(tài)度、堅定信心,、充分打造一個充滿正常量,、團結的團隊，并高效推動各項工作部署及落實,，2018年全力以赴完成目標任務,。
5、把握機遇,，順勢而為,，全面深化改革，破除各種思想桎梏,，敢于突破和創(chuàng)新,，才能在競爭日趨激烈的市場中贏得業(yè)績。
四,、提高團隊管理水平,、提升員工素質、加強員工培訓,。
1,、建立健全公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程,，實施績效考核,。抓好制度落實，使公司的管理真正標準化,、流程化,。
2、全面支持和組織員工強化培訓,。從思想素質,、專業(yè)技能、執(zhí)行力上提升自我能力,，并著力推崇以“走進來,，送出去”的培訓模式,。全年做好執(zhí)行力、領悟力,、主動性等管理培訓計劃,。
3、提升員工綜合素質和素養(yǎng),。堅持常態(tài)化培訓模式,，制定年度培訓計劃，極力做到每月一次培訓,。
4,、人才的引進。抓好人力資源管理,，儲備人才,，引進人才和培訓人才。
5,、貫徹集團思想方針,，積極弘揚公司企業(yè)文化,，并帶動新員工學習順天的品牌文化,，認真踐行“三嚴三實”要求，堅持大事講原則,、小事講風格,，心往一處想、勁往一處使,，共同維護順天的聲譽和形象,，積極營造風清氣正的工作環(huán)境。
2018年是順天大轉折,、轉變的一年,。希望通過大家一起同心協(xié)力，把激情變成動力,、智慧變成財富,，真抓實干、努力拼博,，沒有戰(zhàn)勝不了的困難,！2018年做到心中有夢，腳下有路,，風好正是揚帆時,，希望大家抓住機遇、看準未來,、把握形勢,，相信在大家的共同努力下順天一定可以創(chuàng)造一個新的輝煌,！
